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國家電網(wǎng)有限公司董事長、黨組書記寇偉：
建設泛在電力物聯(lián)網(wǎng) 助推能源革命
當今世界，能源革命迅猛發(fā)展，數(shù)字革命快速推進，正在深刻改變著能源電力和經(jīng)濟社會發(fā)展。2014年6月，習近平總書記提出“四個革命、一個合作”能源安戰(zhàn)略，為我國能源革命指明了方向，也為電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展提供了指引。
2019年年初，國家電網(wǎng)有限公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，順應行業(yè)轉型發(fā)展趨勢，作出了建設“三型兩網(wǎng)”世界能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略部署，通過泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設，促進電網(wǎng)升級，助推能源革命。近日，國家電網(wǎng)有限公司董事長、黨組書記寇偉接受《中國電力報》記者專訪，對泛在電力物聯(lián)網(wǎng)助推能源革命、建設成果、內(nèi)涵特征及發(fā)展規(guī)劃進行了深刻闡釋。
記者：您認為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設對于助推能源革命具有哪些重要意義？
寇偉：近年來，以清潔低碳為方向的新一輪能源革命在全球蓬勃興起。由于清潔能源、可再生能源主要轉換成電能使用，因而電力在這一輪能源革命中必將處于中心地位。電網(wǎng)作為能源轉換利用和輸送配置的樞紐平臺，面臨著全面升級的迫切要求。
從能源消費革命看，電能的利用范圍前所未有地拓展，交通等傳統(tǒng)化石能源消費市場出現(xiàn)明顯的電能替代趨勢。預計到2050年，我國電能占終端能源消費的比重將接近或超過50%。隨著電動汽車、虛擬電廠、分布式能源等交互式能源設施大量接入，配電網(wǎng)將從“無源網(wǎng)”變成“有源網(wǎng)”，系統(tǒng)潮流由單向流動向雙向互動轉變，使電網(wǎng)負荷預測和潮流控制更為復雜，需要電網(wǎng)有效應對和解決。
從能源供給革命看，2018年年底我國可再生能源發(fā)電裝機約占總裝機的38%，預計2050年將超過70%，屆時我國非化石能源占一次能源消費的比重也將從現(xiàn)在不到15%提高到50%。風電、太陽能發(fā)電具有很強的間歇性、波動性、隨機性，大規(guī)模高比例接入電網(wǎng)，對電網(wǎng)大范圍優(yōu)化配置能力提出從量變到質變的要求，需要電網(wǎng)在現(xiàn)有基礎上進行革命性升級換代。
從能源技術革命看，新能源、儲能和用電技術的發(fā)展對電網(wǎng)技術創(chuàng)新形成倒逼之勢，多能互補、綜合利用，電力電子、輸電等技術在電力系統(tǒng)日益廣泛應用，以大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈為代表的數(shù)字技術與電網(wǎng)技術加速融合，為電網(wǎng)技術跨越升級提供了強大動力。
從能源體制革命看，電力改革是能源體制改革的重要內(nèi)容，隨著改革的深入推進，多買方—多賣方的競爭性市場格局逐步形成，交易方式日趨復雜多樣，市場在電力資源配置中的作用彰顯，對電網(wǎng)發(fā)揮網(wǎng)絡市場功能、擴大市場開放、提高電力系統(tǒng)運行效率和透明度、加強生態(tài)圈建設提出新的要求。
從加強合作看，能源是經(jīng)濟社會發(fā)展的命脈，能否在新一輪能源革命中占據(jù)制高點，將影響我國在未來全球競爭格局中的地位。
總之，新一輪能源革命對電網(wǎng)的技術、功能和發(fā)展方式提出了新的更高要求，電網(wǎng)加快轉型升級對我國能源革命進程具有重要影響。建設泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，可以提高能源效率，促進源-網(wǎng)-荷-儲高效互動，降低全社會成本，提高核心技術化，提高行業(yè)監(jiān)管能力，促進“一帶一路”和人類命運共同體建設。
記者：今年是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設的開局之年。按照國家電網(wǎng)公司年初部署的“到2021年初步建成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”的階段目標，現(xiàn)已在哪些方面形成突破？
寇偉：國家電網(wǎng)“三型兩網(wǎng)、世界”戰(zhàn)略提出后，得到了社會各界和國內(nèi)外同行的廣泛認同。圍繞推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設，前一段時間，重點抓了五方面的工作，形成了一系列創(chuàng)新突破：
一是構建建設體系。成立領導小組，整合設立互聯(lián)網(wǎng)部、能源互聯(lián)網(wǎng)技術研究院、經(jīng)濟研究院和國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心，從上到下同步優(yōu)化組織機構，加大技術、業(yè)務、數(shù)據(jù)和商業(yè)創(chuàng)新的投入力量，形成協(xié)同聯(lián)動的工作格局，召開兩次全公司數(shù)萬人參加的推進會，7次領導小組辦公室會，發(fā)動各、各單位全面推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設。
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